踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公司(si)總(zong)經理陳德(de)剛(gang)做了(le)總(zong)結性發(fa)言(yan)，陳總(zong)身先士卒，率先面(mian)向全(quan)(quan)(quan)員進行安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產承諾，接受(shou)公司(si)全(quan)(quan)(quan)體員工的(de)(de)(de)監督，另(ling)全(quan)(quan)(quan)員感動，這(zhe)(zhe)向全(quan)(quan)(quan)員做了(le)個榜樣。陳總(zong)說(shuo)：所謂“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)(ying)”，就(jiu)(jiu)是(shi)如果有(you)人(ren)打破(po)(po)了(le)一(yi)幢(chuang)建(jian)筑物的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶玻(bo)璃，而(er)(er)這(zhe)(zhe)扇窗(chuang)(chuang)戶又得不到(dao)及時的(de)(de)(de)維修，其他人(ren)就(jiu)(jiu)可能受(shou)到(dao)某(mou)些暗示性的(de)(de)(de)縱容(rong)，去打破(po)(po)更多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶。久(jiu)而(er)(er)久(jiu)之，這(zhe)(zhe)些破(po)(po)窗(chuang)(chuang)戶就(jiu)(jiu)給人(ren)造成一(yi)種無(wu)序的(de)(de)(de)感覺。對于習(xi)慣性違(wei)章(zhang)、違(wei)紀的(de)(de)(de)行為，職能部門、負責(ze)人(ren)要(yao)進行嚴(yan)(yan)肅處理，如果沒有(you)引起(qi)員工的(de)(de)(de)重(zhong)視，從(cong)而(er)(er)使類(lei)似習(xi)慣性違(wei)章(zhang)就(jiu)(jiu)會多(duo)(duo)(duo)次重(zhong)復發(fa)生(sheng)，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)“破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)(ying)”的(de)(de)(de)表現。各級管(guan)理人(ren)員要(yao)加強(qiang)監管(guan)，消除習(xi)慣性違(wei)章(zhang)，我(wo)們大家要(yao)學習(xi)、認真體會破(po)(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)(ying)。陳總(zong)強(qiang)調(diao)：安(an)全(quan)(quan)(quan)是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)紅線，也是(shi)高壓(ya)線，任何人(ren)都(dou)不容(rong)許碰觸(chu)。為了(le)確保安(an)全(quan)(quan)(quan)，一(yi)定要(yao)把公司(si)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)紅線嚴(yan)(yan)格抓(zhua)起(qi)來(lai)，安(an)全(quan)(quan)(quan)要(yao)一(yi)票否決(jue)制，從(cong)源頭上(shang)杜絕。發(fa)生(sheng)安(an)全(quan)(quan)(quan)事故，會帶(dai)(dai)來(lai)嚴(yan)(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)后果，給自家和家庭帶(dai)(dai)來(lai)不幸。陳總(zong)同時安(an)排安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)理部：多(duo)(duo)(duo)進行事故案例培訓(xun)，要(yao)觸(chu)動大家的(de)(de)(de)心靈，引起(qi)大家的(de)(de)(de)重(zhong)視，提高全(quan)(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)(quan)意識。